Coaching individuel et coaching d’équipe à Lausanne

Muriel Kubler • Aline Leresche

NOS VALEURS

Notre accompagnement en coaching à Lausanne est animé par nos tempéraments enthousiastes et notre plaisir à vous coacher en étant centrées sur vous, vos besoins et vos demandes.

Notre posture professionnelle en coaching se fonde sur une qualité relationnelle empreinte d’écoute active, de bienveillance et d’empathie et sur une pratique proposant des objectifs et des moyens qui se veulent efficaces et efficients.

Nous vous proposons un espace-temps d’expression et de liberté.
Par notre accompagnement en coaching et notre écoute, nous vous permettons d’être acteur/trice de votre changement et de déployer vos compétences et votre créativité.

Nous travaillerons ensemble en coaching à trouver du sens à vos interrogations, problématiques, questionnements, positionnements, constats, expériences, etc…

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COACHING

Notre travail en coaching se fonde sur des modèles théoriques et pratiques, des outils, des concepts qui guident notre démarche. Nous intervenons en coaching sur le processus (le comment), le sens (le pourquoi ou le pour quoi) et le vécu (le qui, le quoi).

Notre regard en coaching se porte prioritairement sur la/les personnes en créant des conditions offrant à chacun de s’exprimer et de libérer son potentiel d’action, d’innovation, de transformation et de responsabilité.

Notre travail en coaching consiste à œuvrer sur la réalité vécue, perçue et construite par le client et/ou des équipes en interaction. En tant que coach, nous proposons des options d’action, des mises en situation, des visualisations, de la créativité et parfois des conseils.

Notre approche en coaching favorise les synergies entre le coach, le client, la relation et le contexte.

Tout projet de changement authentique se réalise par la transformation des relations et des personnes.

Exemple

Alain (prénom fictif) est insatisfait de son emploi depuis des années. Ensemble nous allons chercher la source de cette insatisfaction (le pourquoi), nous allons chercher à mettre des mots, des images sur les sentiments accompagnant cette réalité (le quoi, le qui). Ensemble nous allons explorer les possibles changements et en analyser les freins, les enjeux (le pour quoi).

Par notre coaching (le comment) nous allons accompagner ces changements choisis.

INDIVIDUEL

Notre rôle en coaching consiste à créer un lien de confiance et l’ouverture nécessaires à votre potentiel de transformation, d’épanouissement et également à un travail de remise en question.

Le coaching est un espace de parole et de prise de conscience qui vise à identifier vos qualités, vos valeurs, votre leadership ainsi que vos résistances personnelles, professionnelles et existentielles.

INDIVIDUEL

Comme accompagnante en coaching, nous vous soutenons à trouver vos propres solutions que nous co-construisons. Cette attitude coaching vous encourage à développer vos propres compétences en vous appuyant sur vos ressources et à devenir ainsi plus autonome et responsable.

Nos interventions en coaching peuvent également porter sur des transitions existentielles telles que des sentiments de confusion, de pertes de repères, liés à des événements comme le deuil, la perte d’un emploi, le divorce, la naissance, l’éducation d’un enfant etc…

Coaching individuel par l’une des deux coachs de votre choix

Prix 100 CHF la séance

EQUIPE

Pour le coaching d’équipe ou d’une organisation nous œuvrons à créer de l’intelligence collective en optimisant la cohésion et en nous interrogeant sur la vision commune et sur les différents paradigmes la composant tels que : vos rôles, vos valeurs, le sens de vos actions, vos implications, les objectifs poursuivis, les enjeux, etc…

Au nom de quel projet collectif ou cadre commun, allez-vous vous mobiliser, vous engager, prendre des risques et vous responsabiliser ?

Ce travail de clarification en coaching implique des remises en question identitaires parfois insécurisantes et déstabilisantes.
Notre accompagnement permettra de prendre soin de vos émotions.
Le coaching d’équipe propose une analyse des problèmes, des enjeux, des besoins qui progressivement peuvent amener des transformations à différent niveaux soit, des personnes, des interactions, de la structure.

Coaching d’équipe par l’une ou deux coachs selon la situation

Prix à évaluer selon le mandat

Exemple

Une équipe d’animation de centre de loisir va changer de locaux, obtenir deux postes supplémentaires et changer de directrice laquelle s’en va pour des raisons de changement de projet professionnel après avoir travaillé dix ans dans ce centre.
Depuis l’annonce de ces multiples changements, le colloque hebdomadaire ,autrefois espace d’échange et de réflexion, se déroule maintenant de manière chaotique et les liens entres les collaborateurs semblent tendus.
Notre équipe de coaching pourrait intervenir sur mandat de la directrice et accompagner l’équipe dans ces changements.

Dans un premier temps nous pourrions par exemple, prendre le temps de nommer, repérer, analyser ce qui se joue, se noue, ce qui fait que l’équipe se sent écartée de la zone de confort qu’elle vivait avant. Nous pourrions faire le même travail autour des besoins de l’équipe et des individus la composant.
Dans un deuxième temps, notre équipe coaching pourrait accompagner la projection de l’équipe d’animation dans les changements à venir (aménagement des nouveaux locaux, accueil des nouveaux collaborateurs, quitter la directrice, accueillir la nouvelle directrice).
Dans un troisième temps notre équipe coaching pourrait accompagner la nouvelle équipe, sur mandat de la nouvelle directrice cette fois, dans la redéfinition des valeurs, de la ligne pédagogique avec pour but de retrouver une cohésion.

DEONTOLOGIE

Notre contrat :

Notre contrat coaching découle d’un accord sur la relation, les moyens choisis et la finalité où toutes les parties (coach, coaché, différents partenaires) se responsabilisent et s’engagent.

Cet accord en coaching comprend :

Un contrat écrit relatant la demande initiale, les conditions financières, matérielles.

Un contrat oral définissant le rôle du coach, le cadre, l’objet du coaching et les limites de la relation établie entre le coach, le coaché et/ou les différents partenaires.

Limite de l’accompagnement :

Le potentiel de changement se trouve chez la personne.
À tout moment, le coach et le coaché sont libres de mettre un terme à l’accompagnement, selon les modalités spécifiées dans le contrat.

Confidentialité :

Un engagement à la
confidentialité réciproque.

Formation continue :

Nous nous engageons à poursuivre des formations continues en coaching et à nous faire superviser de manière régulière afin de rester au plus proche de notre éthique professionnelle.